迅雷前副總裁李金波：我的創業感悟

迅雷前副總裁李金波：我的創業感悟
迅雷前副總裁李金波已正式開始創業，在創業之初，李金波把這些年工作及創業的感悟寫了一篇博客，分享給正在尋找機會的年輕人。以下是博客全文：

我在迅雷的6年裡，經歷了許多困難。最折磨人的，是尋找人才；最惋惜的，莫過於看著優秀的人擦肩而過。今天再次創業(http://myhada.com)，再次招聘，發現大家的顧慮，並沒有多大變化。整理下我對這些問題的思考，我想，對大家可能有幫助。

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　　要不要創業？

常常感到非常幸運，像我這樣既不聰明，又內向的工程師，遇到了互聯網。在這之前，我做夢也沒想過，自己能夠參與創建一家十億美刀的公司。

互聯網既然改變了我，一樣也是你的機會。看看騰訊百度阿里這些百億大佬，不難明白，互聯網改變了中國。有史以來第一次，成功可以靠自己，而不是錢、資源、關係。

只有創業，你才能夠真正認識互聯網的偉力；只有創業，你才能夠真正認識自己的潛能，你一直都有卻從未展現的力量。就是是夢想和專注的力量。

創業最大的難，是未來有無限可能；最大的好，也在於此。創業最大的挑戰，是在心智上；最大的敵人，是你自己。從這個意義上，創業是一個人精神上的成年禮。

　　要不要創業？答案其實很簡單。

　　真正難的是：

　　創業，你準備好了嗎？

如果你被財富傳說吸引，所求的不過是一夜暴富，勸君止步。條條道路可賺錢，互聯網最難。壁壘低，競爭激烈，投入周期長，死亡機率極大。

如果你被激情的生活所吸引，勸你慎重。創業不是請客吃飯，創業有樂趣和激情，更多的是汗水。我在迅雷六年，只休過兩次假，一次結婚，一次爺爺去世；加班更是習以為常。激情來得容易，去得也快。你可以“Follow my heart”，千萬不可“Follow my feeling”。

如果你享受做老闆的感覺，還是去大公司做小頭目的好。創業的老闆地位最低，壓力你要扛，員工要服侍，把機會呈獻給人還會被拒。你不能害怕，善於忍耐，衝鋒在前，享受在後，這哪是老闆，整個一大力水手：)

真實的創業是這樣：你再沒有四平八穩的生活，你的假期隨時會被打斷，你每天都會面臨新的挑戰。創業不是又一份工作，創業是100%的投入。

　　創業只有一個理由。你想改變自己的未來。你決定了，自己要過一種完全不同的生活。你不想一輩子打工。你想有自己的事業，你想擺脫房奴，你想財務自由。你想在年輕的時候，闖一闖。你不想在老去的時候後悔。

2004年，我在Oracle做開發，後來轉做諮詢；這是我曾經羨慕的生活，出門做出租，下車打飛的，半年內人胖了一圈。一天早上醒來，感覺到深深的厭倦。這樣無趣的生活，什麼時候是盡頭呢？ 10年後，不過是又一個外企經理，這不是我要的。可是我想要什麼，我也不知道。我感到迷茫和無助。

我就這樣去了迅雷，從北京到深圳，工資是以前的零頭，生活重新開始。在創業中，我找到了答案。

懷疑是改變的開始，你的心也許早就發出了信號，你收到了嗎？

　　創業是新事物。

成王敗寇、想贏怕輸、學而優則仕，幾千年的傳統，從小摧殘我們。巨大的城市生活成本，又每每打擊我們的信心。

於是，規避風險成了我們生活的重點。我們努力賺錢，買車、買房、結婚、生孩子、養老，然後，看著自己的孩子重複。不再有樂趣，不再有指望。

　　那麼，風險在哪裡呢？是賺錢少嗎？是老無所養嗎？

　　都不是。最大的風險，是你每天都在變老，你卻不知道。你在世上的日子，過了一天少一天，過了一秒少一秒。比身體的老更恐怖的，是你還在壯年的時候，心死了。你成了年輕的老頭。你再也無法享受自由之樂。你的天賦消失殆盡。你看著機會流過卻抓不住。你慢慢習慣抱怨、後悔、嫉妒。

　　創業是你的再生。創業就是把風險變成機會。

　　誰告訴你做螺絲釘是你的全部？

　　誰告訴你你無法承受風險？

　　誰告訴你世上沒有奇蹟？

創業之心，就是信心，由信心而來的決心，由決心而來的勇氣，由勇氣而來的破釜沉舟的行動。

　　趁著年輕，要及早解放它。這是第一步，也是有決定意義的一步。

　　那麼，如何創業？是單幹，和朋友一起幹，還是參與初創公司？

　　尋人還是尋事？今天的互聯網已經發生了很大變化。

10年前的個人軟件和個人站長，正在消失，以後也難再有。原因很簡單，互聯網普及了。大公司兇猛，小公司強悍，要在互聯網叢林生存，僅靠創意和先發已經遠遠不夠。你再沒有悄無聲息，悶聲圈地的機會。只有足夠優秀的領導者，足夠優秀的團隊，才是成功的根本。

如果你不怕失敗，準備好再來一次，可以單幹。如果你滿足於偏居一隅，可以和朋友做些不大的項目。

但如果你是想財務自由，想事業突破，最好，還是參與初創公司。

　　該如何選擇初創公司？

典型的期望是這樣：創業者要強、做的事要有前途、工資嘛，最好還能比我現在高。每次聽到這些，我都很感慨：天下掉下百萬美刀，還正好落在你手上，就是這樣吧？

　　創業是關於機會的事。機會，恰恰最難判斷。即使是Google、騰訊、百度，起步時，誰看得到它的前途？談到預測未來，我們得承認自己智慧有限。你算來算去，只是把自己算糊塗了。定律是：你必然算不准；準的時候，你根本沒有機會。

　　要學會多看勢，少看事。勢是方向，是大市場；事是切入點，是具體需求。事不必深究，勢卻要多想。

比如，我看到的一個勢是隨著網民的急劇增長，應用將細分；工作和工作關係都將互聯網化，你只要能上網，就能夠工作。這就是我理解的工作互聯網。國內並沒有類似美國LinkedIn、Google Docs、37Signals這樣強有力的玩家。因此，這裡存在創業機會。至於具體的事是什麼，需要做進去才知道。

你非要說娛樂是主流，中國用戶都低端，那有什麼辦法？這不擺明了要做網游嗎？你不能靠總結別人來成功。你也不必一定要再做一家騰訊百度。提到工作互聯網，你就想51Job，就不屑；其實，51Job不也價值過5億美刀嗎？如果能做起來，你難道不做？

　　至於工資，是個偽問題。創業好比投資。承受多大的風險，就有多大的收穫。如果你總想短期套現，自然不能指望千萬身家。

當然，中國生活成本高，要裸奔，99.9%的人無法承受。有鑑於此，我一般提供3套選擇方案，能承受的選擇高期權，有壓力的選擇高工資，最高工資不比大公司低。做創業公司的打工者，這也是創業的一種，只是自己要想清楚。

不過，職位越高，責任越大，待遇越低。做我的合夥人，確實要有裸奔的準備。

創業就像找LP，你不能對著神仙姐姐說：非你不娶。真正的創業者，要學會的第一件事，就是“一”根筋：你不能同時愛兩個人，不能同時做兩件事，不能同時有兩個標準。

參與初創公司的唯一標準，就是領頭人。因人成事。人在，壞事可以變好，小公司可以變大，低工資可以變高；反之亦然。

　　什麼樣的頭人呢？看人品、決心和能力，三者缺一不可。

　　人品：他是否誠實正直？他的團隊也都是這樣的人嗎？他是不是一見面就忽悠你？他是不是承認，你們可能失敗？放空砲、報喜不報憂，或出於偽，或出於妄。

　　決心：他的眼裡有光彩嗎？他為創業放棄了什麼？他的團隊投入嗎？這世上最不靠譜的事，就是告訴你兼職也可以成功。

　　能力：他有過成功的經歷嗎？他了解互聯網嗎？他依賴的是自己還是資源和錢？ 1年過億用戶，2年過億收入，3年打造一個平台，好吧，你在第幾層夢境？

在創業中，人是你唯一可以依賴的。

如果你初出茅廬，尤其需要好的師傅。他會幫你認清自己，少走彎路。他自己就是你最大的表率。

　　你找到他了嗎？如果是，恭喜你，大膽的行動吧！
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